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作者：張五四   來源：農(nóng)民日報

　　內(nèi)蒙古東達集團董事長趙永亮介紹說，從2005年開始，東達集團投資3億元，采用“無土移民、產(chǎn)業(yè)扶貧”的方式，在達拉特旗白泥井鎮(zhèn)黑慶壕村集中建設(shè)一個12平方公里的“生態(tài)扶貧移民新村”，把生態(tài)環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移到“生態(tài)扶貧移民新村”。還解決了移民新村的生活生產(chǎn)用水、住房、發(fā)展資金等問題。
　　目前東達生態(tài)移民扶貧新村共建成110棟(220套)獺兔兔舍，種獺兔基地8棟?，F(xiàn)在入住的560戶獺兔養(yǎng)殖專業(yè)戶，戶均年出欄2000只獺兔。每只獺兔利潤均在25元至35元，戶均年收入達5萬至7萬元。圍繞獺兔養(yǎng)殖，利用兔糞入沼氣池產(chǎn)生的沼氣發(fā)電，有機肥料供給蔬菜大棚種植，戶均增收2萬余元。
　　獺兔養(yǎng)殖同時是一項節(jié)能、降耗、環(huán)保、生態(tài)的綠色產(chǎn)業(yè)。新村養(yǎng)殖出欄的商品兔賣給購銷公司，購銷公司屠宰后，皮、肉分別賣給加工廠，內(nèi)臟分解加工，各有用途；兔子糞便進入沼氣池，沼氣作為照明取暖、生火做飯的能源；沼渣一部分施入蔬菜種植地作為有機肥料，剩余的部分養(yǎng)蚯蚓或制成花卉肥料。獺兔養(yǎng)殖循環(huán)利用能源，環(huán)保無污染。圍繞獺兔建立一系列分工明確，各負其責，各司其職，互相依存、互惠互利、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源利用的可持續(xù)發(fā)展。
　　趙永亮認為，讓農(nóng)民致富，產(chǎn)業(yè)就必須跟上。“東達模式”突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化。
　　東達集團從事沙草產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有十幾個年頭了，而沙柳是一種防風固沙的先鋒植物，其唯一的科學哺育方式就是平茬復壯。該集團采用國內(nèi)首創(chuàng)的沙柳造紙技術(shù)為平茬下的沙柳找到了出路，在給農(nóng)牧民帶來經(jīng)濟收入的同時也保護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的有效結(jié)合。
　　農(nóng)牧民種植的沙柳，主要做造紙原料，下腳料細枝樹葉與林間的苜蓿、沙打旺等就地加工成飼草，可供牲畜食用，既增加產(chǎn)值，又減輕勞動，產(chǎn)下的糧食直接送到糧食、飼料加工廠變成商品，為500萬只獺兔養(yǎng)殖提供飼料。企業(yè)與農(nóng)牧戶簽訂訂單，實行保護價收購，解決農(nóng)牧民的后顧之憂。
　　同時，“東達模式”突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門分割、管理分叉、服務(wù)落后的狀況，建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的責權(quán)統(tǒng)一、分工明確的利益體系，種養(yǎng)戶只要按規(guī)定流程操作，農(nóng)戶與服務(wù)組織相互制約，相互協(xié)作，逐漸形成一種良好的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)共贏。
　　趙永亮介紹，東達生態(tài)移民扶貧新村未來的建設(shè)將會以大型集鎮(zhèn)為總體布局，圍繞獺兔養(yǎng)殖，發(fā)展糧食飼料加工、服裝加工、肉聯(lián)加工、生物制藥、沼氣發(fā)電和有機肥料生產(chǎn)，由此連接起綠色產(chǎn)業(yè)鏈，形成良性循環(huán)機制，為新村產(chǎn)業(yè)化工業(yè)園區(qū)的建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。發(fā)展中的新村會讓村民們就業(yè)有崗位、養(yǎng)老有保障、看病有醫(yī)保。