日前，在東方工程會議室召開了2012年路橋體系建設(shè)團隊動員大會。
    集團總裁助理夏芳、商敏、薛宏偉，集團管委會代表劉博海及路橋總工楊國福、許成、監(jiān)理田利和路橋體系綜合部部長耿焱飛及東方工程各指揮部、各部門負責人到場參會，會議由總裁助理夏芳主持。
    會議首先由夏芳代表路橋體系管理團隊做講話。他表示，集團領(lǐng)導對路橋體系建設(shè)團隊去年的工作表示滿意和認可。同時希望大家在今年的工作中能繼續(xù)保持、發(fā)揚我們的優(yōu)良風格。2012年注定是我們開創(chuàng)不平凡的一年，正因為今年任務繁重，所以才能全面的體現(xiàn)出我們是一支優(yōu)秀的團隊，是能打硬仗的團隊，在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的時候，一定要總結(jié)工作中存在的不足，以完成集團領(lǐng)導交給我們的各項任務。
    他還要求，針對2012年的各個新項目，我們要盡快組建起各自的指揮部，指揮部的各部門要成立起來，在施工的時候一定要提高各自崗位的工作效率，各部門要分工明確，責任到人，工作細化，精益求精。針對上級領(lǐng)導交代的工作，我們要重點項目重點抓，在完成任務的同時要保證施工的安全和工程質(zhì)量。有需要和政府部門溝通的，一定要做好溝通工作。工作安排及工程進度等要保證按時完成。
    他還強調(diào)，2012年要做到精細化管理，這是集團領(lǐng)導和我們團隊的一致要求，我們的工作要達到“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，抓安全生產(chǎn)，樹團隊形象，保工程質(zhì)量。”從每一個環(huán)節(jié)到每一道工序的完成，都要落實到位，認真負責。
    薛宏偉補充講到，在現(xiàn)場管理上，我們要盡心盡職，要嚴格執(zhí)行管理制度，在各方面的協(xié)調(diào)上要做到最好。從開工進場到完工我們要把各自的工作做好。

(翁立鋼)