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    集團(tuán)動(dòng)態(tài)

    東達(dá)物業(yè):企業(yè)文化是一寶《鄂爾多斯日?qǐng)?bào)》2015年3月1日三版

    發(fā)布時(shí)間:2015-03-03

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        近年來,東達(dá)物業(yè)通過建設(shè)企業(yè)文化來打通與業(yè)主之間的隔閡,提高了收費(fèi)率,且絕大部分業(yè)主都是主動(dòng)來繳納的,物業(yè)與業(yè)主之間關(guān)系融洽。
    熱情服務(wù)暖民心
        物業(yè)服務(wù)質(zhì)量直接影響著業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的滿意度,要想獲得業(yè)主的認(rèn)可,除了良好的專業(yè)素質(zhì)和管理理念,更要全方位提升服務(wù)質(zhì)量。“達(dá)旗物業(yè)企業(yè)是一個(gè)年輕的企業(yè),而且大多是門外漢搞物業(yè),沒有專業(yè)的知識(shí)。”東達(dá)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人劉耀峰坦言道。為此,東達(dá)物業(yè)公司通過不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量來獲得業(yè)主的認(rèn)可,企業(yè)所管轄的東達(dá)佳園小區(qū)內(nèi),干凈整潔的環(huán)境總讓人神清氣爽,用心修剪的柳樹枝為小區(qū)增添了更多的愜意。據(jù)東達(dá)物業(yè)公司員工介紹,根據(jù)公司規(guī)定,小區(qū)的垃圾桶內(nèi)從沒有超過1/3的存留垃圾,每年春秋兩季都要進(jìn)行排污管道清洗,為的是還業(yè)主一個(gè)清新而又溫馨的環(huán)境。物業(yè)公司接到業(yè)主的報(bào)修電話后員工不超過5分鐘就會(huì)趕到業(yè)主家里幫助解決問題。“現(xiàn)在高樓的消防問題讓業(yè)主多了幾分擔(dān)憂,為此,東達(dá)物業(yè)還專門邀請(qǐng)消防部門走進(jìn)小區(qū)開展消防演練,一來可以提升業(yè)主的消防安全意識(shí)。二來也可以強(qiáng)化企業(yè)員工的消防技能。”劉耀峰介紹道,這一舉動(dòng)也著實(shí)獲得了業(yè)主的認(rèn)可,讓業(yè)主對(duì)物業(yè)公司有了更多的了解和信任。
        東達(dá)佳園的業(yè)主們說到物業(yè)公司的服務(wù)時(shí)總是夸獎(jiǎng)不斷,“這里的服務(wù)特別好,你看小區(qū)多干凈,安全也有保障,保安24小時(shí)巡邏,還有監(jiān)控措施,我們小區(qū)很少有丟東西的事情發(fā)生。”小區(qū)業(yè)主楊治華說。業(yè)主楊倩更是對(duì)東達(dá)物業(yè)的服務(wù)贊不絕口,“我們花錢買的是服務(wù),這錢花得值,哪怕價(jià)格再高一點(diǎn)我們也愿意,因?yàn)檫@樣的物業(yè)服務(wù)我們很滿意。”
    文化建設(shè)促和諧
        “有了交流才能溝通,有了溝通就能化解矛盾。”劉耀峰說,所以東達(dá)物業(yè)公司通過與社區(qū)的聯(lián)合建設(shè)、舉辦各種文娛活動(dòng)等方式不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與聯(lián)系。物業(yè)公司還通過送健康義診到小區(qū)等活動(dòng),博得了業(yè)主對(duì)物業(yè)的不斷好評(píng)。聽到業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的夸獎(jiǎng),劉耀峰臉上多了幾分笑容,也使他更加堅(jiān)定了做好物業(yè)服務(wù)的信念。
        經(jīng)過7年的探索發(fā)展,物業(yè)文化建設(shè)讓東達(dá)的品牌逐漸被達(dá)旗各小區(qū)內(nèi)的業(yè)主所熟知,就在去年文苑新村物業(yè)撤出后,文苑新村的業(yè)主們就主動(dòng)找劉耀峰,希望他能接管小區(qū)。隨后興達(dá)花園等小區(qū)的業(yè)主也不斷打來電話,這讓劉耀峰有了幾分自信,但是要做好小區(qū)物業(yè)不僅需要投入人力、物力和財(cái)力,還需要不斷地探索,因此劉耀峰回絕了小區(qū)業(yè)主的請(qǐng)求,進(jìn)而轉(zhuǎn)向?qū)懽謽堑墓芾?,現(xiàn)在三坰梁工業(yè)園區(qū)內(nèi)的寫字樓和政府寫字樓的管理也逐漸贏得了很多人的認(rèn)可。“現(xiàn)在僅在小區(qū)物業(yè)管理上下功夫還是不夠的,這樣盈利也較少,所以我們轉(zhuǎn)向了寫字樓,寫字樓管理的盈利還可以為小區(qū)物業(yè)管理提供保障,我們準(zhǔn)備放開手大干一場(chǎng)。”劉耀峰信心滿滿地說道。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)換理解
        每年7月份是東達(dá)佳園開始交物業(yè)費(fèi)的日子,82歲的董金良自2007年搬到這個(gè)小區(qū)后總會(huì)記得這件事,每年他都是走進(jìn)物業(yè)辦公室主動(dòng)交費(fèi)的業(yè)主。董金良說:“物業(yè)費(fèi)遲交早交都得交,為什么不早一點(diǎn)交呢?非得等收費(fèi)員拿個(gè)本子上門要,收費(fèi)員他們也難了,我們應(yīng)該理解他們這份工作,我們享受了服務(wù)就應(yīng)該交費(fèi)。”
        總和董金良搶著爭(zhēng)當(dāng)好業(yè)主的是75歲的高二蓮花,高二蓮花說:“這里的服務(wù)挺好,衛(wèi)生干凈,物業(yè)上的清潔工這么冷還得每天打掃,真的很辛苦,有的人看不起清潔工,但如果沒有這些人,我們的小區(qū)成甚樣了,所以物業(yè)費(fèi)應(yīng)該交。”
        主動(dòng)交物業(yè)費(fèi)的還有80歲的石云山。石云山是地地道道的農(nóng)民,搬到了孫子給老兩口買的樓房上已經(jīng)8年了。8年來,石云山都是主動(dòng)交物業(yè)費(fèi),從不拖欠。石云山說:“城市里如果沒有打掃衛(wèi)生的人,環(huán)境連農(nóng)村也不如,人家打掃得干干凈凈,我們應(yīng)該交費(fèi)。”
        在業(yè)主們的理解與支持下,東達(dá)物業(yè)的收費(fèi)率達(dá)90%,居同行業(yè)前列。
    (張芳  白劍萍)