集團(tuán)動(dòng)態(tài)
雙引擎催生致富經(jīng)東達(dá)蒙古王集團(tuán)助力脫貧攻堅(jiān)記
□本報(bào)記者 孟瑞林 侯勇 通訊員 郭昱利
12月16日早晨8點(diǎn)，一輪紅日正從東方冉冉升起，達(dá)拉特旗風(fēng)水梁鎮(zhèn)成片的、整齊劃一的獺兔養(yǎng)殖基地已打破清晨的靜寂，養(yǎng)殖戶們開始了忙碌的一天：打掃兔舍、投喂飼料、注射疫苗、查看幼崽……
“這些小小的獺兔，每年能給我?guī)?至7萬元的收入，這可是托了政府和企業(yè)的福，讓我們這些貧困戶過上了好日子。”樊存站在自家的兔舍旁，看著即將出欄的獺兔，高興得合不攏嘴。
開展“百企幫百村”行動(dòng)以來，東達(dá)蒙古王集團(tuán)在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，進(jìn)村入戶，與嘎查村結(jié)對子、與貧困戶接鏈子、給合作社搭臺(tái)子、為農(nóng)牧民引路子，探索實(shí)施“生態(tài)+種植+養(yǎng)殖+有機(jī)+扶貧+旅游”的“6+”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，特別是當(dāng)前的“生態(tài)養(yǎng)殖+生態(tài)種植”這一雙引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勁運(yùn)行，成為達(dá)拉特旗脫貧攻堅(jiān)的一支重要力量。
念好獺兔“養(yǎng)殖經(jīng)” 脫貧路上致富忙
“到風(fēng)水梁養(yǎng)獺兔是我做出的最正確決定。這幾年，從負(fù)債累累到腰包逐漸鼓起來，都是因?yàn)槟詈昧双H兔‘養(yǎng)殖經(jīng)’。”回想起那段艱苦難熬的日子，曾經(jīng)是貧困戶的樊存甚為感慨。
樊存自家有土地30余畝，但僅靠這點(diǎn)土地發(fā)不了財(cái)。為了致富，他大膽承包黃河灘上的“河頭地”，經(jīng)營有近100畝，若年頭好，一年也能毛收入三、四萬元，但趕上黃河秋汛發(fā)大水，一家人只能“望水興嘆”、血本無歸。
經(jīng)過這樣反復(fù)折騰了幾年，不僅欠下了外債，媳婦也因勞累過度患上了嚴(yán)重的類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，只能靠拄拐行走。正在他一籌莫展時(shí)，聽說風(fēng)水梁養(yǎng)獺兔能掙錢，就來到這里。在政府和企業(yè)支持下，依靠養(yǎng)獺兔，一家人回到了正常的生活軌道，并一舉擺脫了貧困。
在東達(dá)肉食品加工廠，9點(diǎn)剛過，上百名養(yǎng)殖戶就開著電動(dòng)三輪車趕到這里，在大廳里排起了長隊(duì)，等著將剛出欄的獺兔賣給收購點(diǎn)。
“我那20多畝地說是耕地，其實(shí)都是靠天吃飯的沙地，種啥啥不長。”2010年開始養(yǎng)獺兔的徐鎖小回憶，一場車禍讓他花光了家里所有的積蓄，還欠了許多外債。在別人指點(diǎn)下抱著試試看的態(tài)度開始養(yǎng)獺兔，平時(shí)還給企業(yè)打一點(diǎn)零工。讓他沒想到的是，當(dāng)年就收入了10萬元。現(xiàn)在，57歲的他考上了駕照，并買了一輛屬于自己的客貨車，兔舍也由一棟變成了兩棟。
像徐鎖小、樊存這樣脫貧的周邊村民不勝枚舉。如今，獺兔養(yǎng)殖基地已吸引當(dāng)?shù)睾秃幽?、浙江?2個(gè)省區(qū)的3000多養(yǎng)殖戶入駐，而且他們大都通過養(yǎng)殖獺兔實(shí)現(xiàn)了增收致富。
沙柳、檸條、羊柴等固沙植物的嫩枝葉是獺兔的優(yōu)質(zhì)飼料。東達(dá)蒙古王集團(tuán)在治沙基礎(chǔ)上，興建了年產(chǎn)20萬噸的飼料廠，以“公司+農(nóng)戶”的模式養(yǎng)獺兔，屠宰獺兔的下腳料養(yǎng)貂，以此類推，拉成一條從獺兔到貂、狐貍、貉的養(yǎng)殖鏈，每年可出欄獺兔500多萬只，形成了貂和狐貍各3萬只、2萬只貉的養(yǎng)殖規(guī)模，并且配套了獺兔屠宰廠、肉食品廠和年產(chǎn)30萬件的皮草加工廠。
“目前，我們共同打造出了國家地理標(biāo)志產(chǎn)品——風(fēng)水梁獺兔系列產(chǎn)品，‘百企幫百村’脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來，通過不斷加大結(jié)對幫扶力度，既繁榮了企業(yè)，又發(fā)展了產(chǎn)業(yè)，更富了當(dāng)?shù)氐拇迕?，可謂一舉多贏。”達(dá)拉特旗風(fēng)水梁園區(qū)黨工委書記張釗介紹，借助產(chǎn)業(yè)聚集的人氣，旗里本著自愿原則，吸引散居在周圍600平方公里內(nèi)的農(nóng)牧民集中居住和退耕還林，現(xiàn)已經(jīng)有1000多戶農(nóng)牧民入住風(fēng)水梁鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)與產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、人與自然和諧發(fā)展。
綠化了沙漠 富足了口袋
即將進(jìn)入數(shù)九寒天的鄂爾多斯，已是寒風(fēng)凜冽，眼下正是塞上高原的“貓冬”時(shí)節(jié)。
12月17日上午，來到風(fēng)水梁鎮(zhèn)烏蘭壕村東達(dá)沙柳削片廠，周邊的農(nóng)牧民開車?yán)沉?，排著?duì)等著過磅稱重。雖冷得呵手跺腳，但從他們的表情與眼神里，讀出內(nèi)心收獲的喜悅。
“我們家有100多畝沙柳，之前都是到呼和浩特的刨花板廠去銷售，運(yùn)輸路途遠(yuǎn)、成本高；現(xiàn)在，就近銷售，平茬、苗條等一年下來有3萬的收入，而且種沙柳和平茬都剛好與農(nóng)活時(shí)間錯(cuò)開，摟草打兔子兩不誤，企業(yè)都是給的現(xiàn)錢，從不賒欠，我們也能過個(gè)好年。”郝來是烏蘭壕村的沙柳種植戶，他說，烏蘭壕村地處沙漠腹地，沙柳是當(dāng)?shù)卮迕竦囊豁?xiàng)重要收入來源，東達(dá)集團(tuán)通過訂單合作，包銷了村民們平茬后的沙柳，很多村民都大面積植沙柳。
60多歲的烏蘭壕村沙柳種植戶李文玉老人高興地說：“我們戶均賣沙柳的收入都在3萬元以上，多的高達(dá)八、九萬。沙柳種植既綠化了沙漠，又富足了口袋，日子是越過越好了”。
“每隔三五年，沙柳等灌木就要平茬一次，砍下的枝干是紙、人造板的原料。2013年，東達(dá)集團(tuán)淘汰了水耗高、不環(huán)保的沙柳造紙項(xiàng)目，興建了年產(chǎn)10萬立方米的沙柳熱壓人造板廠，每年消化沙柳枝干約15萬噸。木屑下腳料用于種植雙孢菇、草菇和香菇等食用菌。”東達(dá)生態(tài)公司總工劉新宇介紹，他們先后在庫布其沙漠沿線的中和西、恩格貝、福源泉、永隆泉、三頃地、風(fēng)水梁、烏蘭壕等地，通過與農(nóng)牧民結(jié)對共建模式，建起了多個(gè)沙柳基地，可謂是在沙漠中建起了取之不盡的“綠色銀行”。
走上致富快車道 糯玉米變成“金豆子”
在王愛召鎮(zhèn)鮮食玉米加工廠，工人們正在緊張忙碌，將新加工的糯玉米一箱箱送入冷藏車，這些來自王愛召、公烏素、新民渠等周邊村的糯玉米即將啟程前往四川成都。
“我們與東達(dá)蒙古王集團(tuán)建立了深度合作，走上產(chǎn)業(yè)致富快車道，糯玉米變成‘金豆子’。政府和企業(yè)不僅幫助全村謀劃產(chǎn)業(yè)振興，而且還全力幫助貧困戶從事二、三產(chǎn)業(yè)，為他們脫貧創(chuàng)造良好條件，爭取在2020年全面達(dá)小康，我們村不存在問題。”王愛召鎮(zhèn)召圪旦村黨支部書記連良說。談到未來的發(fā)展，他更是自信滿滿。
王愛召農(nóng)業(yè)公司依托自有種植基地，投入3000萬元購進(jìn)清洗、滅菌設(shè)備，新建了速凍庫和保鮮庫，通過與合作社合作、訂單收購幫扶玉米種植戶，并與周邊農(nóng)牧民形成了完整的利益聯(lián)結(jié)，2018年已收購200萬棒玉米。
東達(dá)蒙古王集團(tuán)采用訂單采購模式，首先與王愛召、公烏素、大納林、召圪旦、新民渠等8個(gè)村互相參股成立了合作社，再由企業(yè)向合作社下訂單，在今年已收購鮮食玉米的基礎(chǔ)上，又提前預(yù)訂了明年的1000萬棒玉米。
2019年企業(yè)將與合作社共同籌建滴灌毛管廠、面粉加工廠、雜糧加工廠、電商平臺(tái)、農(nóng)貿(mào)市場和冷庫、農(nóng)家樂等幫扶項(xiàng)目，同時(shí)由企業(yè)為村民建設(shè)文化廣場，正在籌建商業(yè)街、釀酒廠、采摘園、養(yǎng)殖基地、草原游牧文化體驗(yàn)、蒙藏民族風(fēng)情一條街等項(xiàng)目。
“企業(yè)還通過互聯(lián)網(wǎng)、電商融入扶貧開發(fā)，促進(jìn)村民的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行線上交易，并在東城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場、創(chuàng)業(yè)園農(nóng)貿(mào)市場為貧困戶免費(fèi)提供攤位進(jìn)行就業(yè)幫扶。”東達(dá)生物科技公司總經(jīng)理王永清介紹，未來的發(fā)展將立足林、沙、草、農(nóng)、藥、畜、光電、旅游、療養(yǎng)等資源，通過實(shí)施“6+”戰(zhàn)略，以先進(jìn)的生產(chǎn)要素和現(xiàn)代化經(jīng)營方式打造“種養(yǎng)加相結(jié)合、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍、合縱聯(lián)立體式”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化4.0版，以產(chǎn)業(yè)化鏈條將基地、農(nóng)民、合作社、企業(yè)、市場等各個(gè)主體串聯(lián)起來，以科技支撐發(fā)展智能生態(tài)與農(nóng)牧業(yè)，以鏈條套鏈條的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、資本等要素的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)延伸、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中形成獨(dú)具特色的扶貧產(chǎn)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益疊加和產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧的目標(biāo)。
