2011年3月26日，東達(dá)路橋建設(shè)經(jīng)營管理會議在二橋召開，總裁助理夏芳、總裁助理商敏、路橋體系主任賈元新格以及各路橋經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
     會上夏芳提出了2011年的經(jīng)營計劃和建設(shè)任務(wù)：路橋建設(shè)經(jīng)營管理體系任務(wù)繁重，壓力較大，體系全體職工要同心協(xié)力抓好每個環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理；節(jié)約成本；壓縮費(fèi)用；實(shí)現(xiàn)利潤最大化。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理，爭創(chuàng)精品工程。抓好安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)平安工程。抓好生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成收費(fèi)任務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線檢查和指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，堵塞一切漏洞。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，采取“一對一”的方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
     目標(biāo)已明確，任務(wù)已落實(shí)，路橋建設(shè)經(jīng)營管理體系全體員工將全力以赴為2011年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！
 
                                                                               （安樂）